随着市场竞争的加剧和经营环境的复杂性,企业想要在这样的社会坏境中生存发展,需要切之有效的业绩评价,业绩评价对于企业的经营管理而言意义重大。有效的业绩评价可以帮助企业认识到企业的优势与不足,根据业绩评价结果关注公司经营管理过程中需要继续保持和改善的环节,促进企业实现战略目标。但是由于每个企业业绩评价方法存在差异,会给企业的管理者和员工传递不一样的讯号信息,导致产生不同的行为,最后体现出不同的业绩差异。目前,企业管理的需要已经不能满足于结构单一的评价体系,企业需要根据自身特点,构建合适的业绩评价体系,才能使业绩评价体系发挥出最大的作用,从而服务于企业。本文选取水泥行业的X公司作为研究对象,对其现状分析后发现,X公司没有一套清晰完整的业绩评价管理办法,过去只关注财务指标因素对公司业绩评价的影响,对其他因素并不重视。本文以X公司为例进行研究、设计,基于其战略目标,选取合适的指标,运用层次分析法确定权重,构建了一套适用于X公司的EVA-BSC业绩评价体系。该体系将EVA作为主要评价指标融入BSC中的财务维度,可以填补EVA只关注财务指标的漏洞,同时弥补BSC目标多却重点不突出的不足之处。经过EVA-BSC业绩评价体系在X公司的应用,最后得出以下结论:第一,X公司的业绩评价需求可以通过所构建的EVA-BSC体系得到满足,公司的业绩管理情况能够多角度直观的从计算该年的业绩评价结果分析中体现出来。第二,EVA-BSC业绩评价体系相较于X公司原来的评价方式有着明显的优势。该体系做到了将X公司的战略目标分解渗透到每一个小的评价指标里,有效的把公司的战略目标和业绩评价联系在了一起。EVA和BSC的结合,实现了优势互补,让原来过于关注财务指标而忽略了非财务指标来进行业绩评价的X公司,可以注意到方方面面的因素给公司带来的影响。总之,该评价体系的构建有助于X公司从业绩评价方向更好的经营管理,与此同时,也为同行企业开展业绩评价可以提供一定的经验和参考。