本文作者结合工作实际，分析了青岛卡玛克斯缓冲装备有限公司的外部环境和内部条件，目的是明确公司的机遇和威胁，优势及劣势，从而制定和实施公司的技术战略，探讨增强公司创新能力，打造核心竞争力的途径。论文分析了公司所处的产业环境、科研体制、技术演进、经济环境和市场竞争情况等外部环境；并分析了公司的组织结构、人力资源、市场营销能力、生产与运作能力、财务管理能力和公司的企业文化等内部条件后，利用SWOT分析法得出公司的总体战略应该是：增长型的产品发展战略。为支持公司的整体战略，通过选择和优化技术战略，确定公司的技术战略应该是领先创新战略。为保证技术战略的顺利实施，根据市场的需求和公司的具体情况，制定了公司的开发战略，建立了公司的产品开发项目总集，通过分析，筛选出7个项目作为当前和今后一段时期内公司要开发的项目。最后，根据公司的具体情况和外部环境，提出实施技术战略，打造公司创新能力及核心竞争力的途径：优化组织结构、提高工艺创新能力、创建学习型企业文化。