供应链管理作为一种新型的竞争形式，已经得到国内外企业的高度认可，供应商在供应链中的重要地位，使供应商管理得到了普遍重视，传统的供应商管理已经严重束缚了供应链管理的发展。在供应链管理环境下如何科学有效的进行供应商选择是供应链管理所面临的一个重要课题。 本文首先阐述了供应链管理的基本概念和理论，分析了供应链管理环境下的合作伙伴关系与传统的企业与供应商关系的区别，对供应商合作伙伴关系的重要作用进行了探讨；建立了供应链管理环境下进行供应商选择的方法体系：以基于采购产品重要性以及产品可得性的供应商分类为基础明确采购策略，对于建立普通交易关系的供应商，在进行粗选以后对满足要求的备选供应商用招投标法进行选择，对于需要建立合作伙伴关系的供应商，在进行粗选以后运用模糊层次分析法进行综合评价选择；在总结前人研究成果的基础上，建立了一个符合供应链管理环境中供应商合作伙伴关系特点的指标体系，对各指标进行了详细的说明并进行了量化。 供应链管理环境中供应商选择问题是非常重要的一环，本文采用了带阈值的供应商粗选方法，并提出了粗选的指标体系，分析了各种供应商选择方法，说明了选用模糊层次分析法选择供应商的理由，并且对模糊判断矩阵一致性的调整、指标权重的确定、指标的无量纲处理等问题进行了论述。