在当今全球经济增速放缓、国内经济出现疲软态势的情形下,经济金融化趋势也越来越严重,同时对一些企业经营发展的影响也越来越大。对于非金融企业来说,配置金融资产的动机应是出于蓄水池功能,为企业提供一定的资金流动性,保证企业长短期的偿债能力,而不是出于投资替代的动机。过多的金融资产配置会阻碍实业投资,对企业的经营资产产生挤出效应,影响企业主业的经营发展,不利于企业形成自身的持续竞争力。因此,探究非金融企业的资产配置显得尤为重要。以前学者对资产配置的研究多是基于宏观层面,分析社会整体经济的资产配置现状,少有微观层面的分析,即使有微观层面的分析,也多是对行业整体的资产配置进行实证分析。因此,在以前有关学者的相关研究理论的基础上,本文主要运用案例分析的方法,对啤酒行业的L公司进行资产配置分析,希望为同行业以及其他制造业企业提供一定的借鉴意义。本文首先分析啤酒行业的背景及L公司的经营现状,在此前提下分析企业的资产配置。本文从整体资产配置与个别资产配置两个角度对L公司的配置现状及变动趋势进行分析,并进一步分析L公司资产配置对企业收益与现金流量产生怎样的影响。分析发现,L公司的资产配置存在一定的问题,经营资产与金融资产的比例错配,固定资产与无形资产总额以及占比持续下降,这导致企业的主营业务逐渐萎缩,交易性金融资产比重波动上升,也使得公司业绩对金融资产的依赖性逐渐增大,企业缺乏良好的持续性与成长性。于是,本文继续对资产配置问题背后的原因进行分析,分析发现宏观经济环境及行业发展现状是不可避免的一个原因。此外,管理层对宏观经济政策把握不清晰、战略定位不准,追求短期投资收益、避免实体投资风险,治理结构不完善、重大投资的内部控制不足也是导致资产配置问题存在的原因。然后,本文针对L公司资产配置存在的问题提出创新发展主营业务、推动产品升级,提升管理层认知,加大经营资产投入、优化资产结构,完善企业内部管理与内部控制的建议与对策,增强企业的市场竞争力。