作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,对吸引和留住人才,提升员工士气,提高公司的竞争力等,都有着不可忽视的作用。设计科学的薪酬体系,是企业有效管理人力资本的关键,也是知识经济发展的必然要求。通化钢铁股份有限公司(下简称通钢股份)是吉林省唯一的大型钢铁联合企业集团,也是吉林省国有企业重点改革改制单位之一。2005年10月,通钢集团与民营企业建龙集团成功实现了重组。企业改制后,如何构建与现代企业制度相适应的收入分配制度,形成有效的激励约束机制,成为亟待解决的重要课题。本文引进宽带薪酬理念,对通钢股份的薪酬方案进行了重新设计,对宽带薪酬方案的应用条件进行了界定,对其一年来的实施效果进行了评价,并提出了下步改进建议。进一步填补了国有企业宽带薪酬管理理论上的空白,不仅提出了通化钢铁股份有限公司薪酬管理体系解决方案,而且对改制后的国有企业建设薪酬管理体系具有普遍借鉴意义。