本文首先简单介绍了一些相关的战略管理理论,并充分阐述探索了战略管理的起源、发展以及对相关专业术语的定义还对目前的经济新常态进行了了解。并且,笔者还就竞争过程中的主要策略进行了比较详实的介绍。笔者在大量阅读资料,掌握了经济新常态理论的基础上,通过对天幕集团的现场调查,通过理论联系实际的方法,将天幕集团公司的发展进行建模,通过使用PEST分析模型、SWOT分析模型以及行业结构分析模型等方式深入了解天幕集团的内部环境、外部环境。然后就公司的整体状况展开分析,得出比较准确的结论。通过对上述理论的分析和归纳,然后通过SWOT工具对天幕公司进行分析,综合对公司的发展进行恰当的定位。仔细研读公司在发展过程中能存在的威胁以及公司发展的优势及劣势等,并进一步综合分析、比较现有的三种基本竞争战略,最终确定了天幕集团的发展应该坚持采用以聚焦区域战略为主,产品差异化战略为辅,两种战略相辅相成,共同进步。努力扩大天幕集团的市场,使其努力成为区域行业的领头者,进一步扩大公司产品、服务以及品牌等各方面的差异化,进一步提升公司的核心竞争力。