随着经济的快速发展,电力需求量与日俱增,电力市场一直处于一个高速发展阶段,火电机组规模从300MW亚临界机组飞跃到1000MW超超临界机组,热电联产项目从工程开始到交机的时间也在缩短,工期记录在不断被刷新。电厂建设的首要任务是早投产、早发电、早收益,所以项目的进度管理对于热电联产项目的施工是尤为重要的。如何使工程项目始终可知可控,优质高效按期完成任务已经成为投资方和施工方都非常关注的问题。项目进度管理是在项目管理工作中重要的一个组成部分,项目能否取得成功、在施工建设过程中能否合理有效地利用项目资源、项目能否取尽可能的取得较大的收益等等,这些都需要对项目的进度进行好的计划和管理。特别是在现在的市场形势下,项目机会虽然多,竞争也多,项目信息和机遇稍纵即逝,项目的目标性和时间期限是非常明确的,在项目进行中有效的项目进度管理关系到项目是否能够成功既达到预期目标甚至超过预期目标。本文基于以上行业现状对热电联产项目的进度管理进行了分析和探讨。通过项目进度管理的相关理论以及大型热电联产项目施工特点和影响因素的分析,以CF热电联产项目为例,制定项目的进度计划,通过对项目进度计划的制定以及在项目实施过程中的控制和优化,来探讨项目进度管理如何能在热电联产项目中发挥积极作用。研究在先前研究基础上,回顾了相关项目进度管理理论,对热电联产项目施工进度管理问题进行了分析和总结,制定了CF热电联产项目的项目进度计划,并且在实际工程中进行了应用,及时基于调控和优化,通过统计分析和实际项目情况,得出以下两点结论:1.对于大型热电联产项目,在施工前运用项目进度管理方法,结合先前工作经验,进行项目进度计划,同时对项目进度管理计划给予充分讨论,是有必要的。2.在项目进行过程中,出现问题及时对项目计划进行调控和优化,才能保证项目进度计划的顺利实施,项目进度管理对保证大型火电类项目的有序进行和如期完工有很大的积极作用,有助于提高项目管理效率。文章以CF热电联产工程项目为例,研究通过文献查阅和实际工程操作举例,将项目进度管理方法和大型火电类项目进行有机结合,使工程的完成取得了较好的结果,对今后火电类项目进度管理提供参考和方向,具有一定的指导意义。