项目管理自二十世纪五十年代成为热点以来,已成为各行各业的管理方法，大型的建设工程项目更是项目管理运用的典型范例。随着国家不断加强对水利各行业的投入力度，我国水文行业也得到了迅猛发展，如何进一步地发展和完善我国水文基础设施建设工程的项目管理,己成为我国水文行业迫切需要研究和解决的课题。本文以江西省中小河流水文监测系统建设工程为案例,对在建的一期建设工程的质量管理、成本管理及进度管理进行了系统性地分析和研究,总结出一套全新的项目管理方案，对江西省中小河流水文监测系统后期的工程建设管理工作具有参考和指导作用。本文首先介绍了工程项目管理的相关概念,包括工程项目管理的概念、特点、管理职能和任务，介绍了工程项目管理中的质量、进度、成本三要素以及水文监测系统的相关理论，概括介绍了江西省中小河流水文监测系统建设工程的背景、特点和实施过程。其次,详细介绍了在建的江西省中小河流水文监测系统一期建设工程的质量管理、进度管理与成本质量管理的现状。再次,分析了在建的江西省中小河流水文监测系统一期建设工程项目管理中质量管理、进度管理、成本管理存在的问题。最后,针对江西省中小河流水文监测系统一期建设工程项目中存在的问题,本文对原工程项目进行优化,改进了工程进度、工程质量和工程成本的管理体系。