企业战略是一种具有前瞻性和反应性的达到目的的手段。而战略管理，可以被定义为一种制定、执行和评估跨职能决策的科学与艺术，其目的在于确保组织目标的实现。企业竞争战略，主要是指企业产品和服务参与市场竞争的方向、目标、方针及其策略。 在短短的十几年的时间里，作为一个新兴的变压器分枝，干式变压器在中国的发展非常快，已经成为传统油浸式配电变压器的主要替代品之一。本文用PEST分析法和五力模型分析法，分别对国家宏观环境和干式变压器行业的竞争态势进行了分析，并用SWOT分析法对济南志亨特种变压器有限公司的竞争优势和劣势、环境提供的机会和带来的威胁进行了分析。 本文根据对国家宏观环境、行业竞争情况及济南志亨特种变压器有限公司内部优势、劣势、外部机会与威胁的分析，制定了济南志亨特种变压器有限公司干式变压器业务未来三年的竞争战略目标，同时提出了以“最优成本供应商战略”，作为实现该战略目标的竞争战略。 另外，本文还详细分析了未来三年志亨公司选择“最优成本供应商战略”的依据。此外，为顺利实施该竞争战略，又制定了一些具体的实施措施，如最大限度降低成本，不断提高产品质量，提高服务水平，强化人力资源管理等。