改革开放进入新世纪,我国的经济建设重点开始向铁路、公路、机场等建设项目倾斜,投资量每年都超过万亿元人民币。建筑行业在发展过程中存在的一些问题阻碍了公司成本控制运行和对公司成本的管理。例如:员工的成本管理意识不强,相关部门的管理不当对项目的建设有很大的负面影响。因此,企业要加大对成本控制的重视。在道路建设方面,有必要严格控制其成本,以便从项目中获得最大利益。本论文在梳理总结成本管理相关理论基础上,以A公司为研究对象。先对道路施工过程中的成本管理的重要性进行分析,从而可以更加清晰地发现在整个施工过程中成本管理过程中的不足,主要发现以下几个方面的问题:在成本管理方面的制度不完善、技术人员的成本控制意识欠缺、成本控制的方法不完整、对项目的费用管理比较乱以及对成本控制的方法不科学。其次是根据道路工程的实际情况,提出对成本管理的解决措施,对于不同阶段的成本提出适合的解决办法。通过不断地学习,加强技术人员对成本的财务管理意识,从而对工程中的成本实施管控。最后是结合实际案例,A企业的S快速路在管理方面对快速路的成本进行实施,制定一套科学完善的成本管理方针政策以及一套较为完整的理论体系和实施方案计划,为以后的施工作借鉴和引导。