近年来建筑行业随着经济增长而快速发展,施工企业的数量和规模不断增大,但同时也面临更多竞争和更大风险。由于现行施工管理制度的重心在项目层面,因此在企业管控方面存在不足,有时会引起项目管理的企业失控,导致施工企业因项目风险要承受一定损失,降低了企业的利润率和竞争力。为解决施工企业项目管控中存在的风险问题,本文从以下几个方面进行了研究:(1)首先,以工程项目风险管理基本理论为基础,分析现行施工管理制度的优缺点并归纳企业在项目管理负责制下的管控内容。结合企业管理理论和企业风险特点,分析现行施工管理制度下的风险问题,从解决制度问题和政策支撑两个角度论证加强企业项目风险管控的必要性和紧迫性。然后对风险评估的含义进行了分析,企业风险评估覆盖的范围并不仅仅包括风险评价阶段,而应扩展到整个风险管理过程,总结出施工企业项目风险的评估要求。(2)运用系统思想和系统方法,明确企业项目风险评估的系统目标,分析综合背景、组织、内容和过程等模块要素及其相互关系,建立起施工企业项目风险评估系统模型。基于所建立的系统模型,提出施工企业项目风险评估机制的概念,将风险评估机制定位在项目管理过程中的中标之后和合同签订之前。随后为施工企业项目风险评估提供适合的组织机构方案和制度基础,并对风险评估的应用步骤进行了总结。(3)从施工企业角度,探讨已中标项目风险评估机制的应用过程。首先将风险分解结构和事故树分析法运用到风险识别过程,采用风险评价矩阵方法对识别出的风险进行风险等级评价和重要性排序。然后从项目外部环境、施工条件、财务条件、企业品牌战略、项目经理胜任力和合同条款6个方面分别识别和分析施工企业所面临项目风险的重要性、种类和评价指标。最后探讨风险应对策略的拟定思路,为施工企业项目风险提供有效的应对措施,同时与前文相结合构建起一个可在实践中应用的风险评估机制。(4)最后,运用所构建的风险评估机制进行企业已中标项目实例分析,提出可行的风险应对措施。根据实例应用效果,为更好地应用风险评估机制,提高企业项目风险管理和内部控制水平,提出改进建议。