随着外界环境的不断变化和市场竞争的日益激烈,为争取更多利润和发展空间,企业不得不想方设法降低成本。物流能力是现代企业的核心竞争力,物流作为企业的第三利润源泉,日益受到企业的重视。充分挖掘和降低物流成本可以帮助企业减少无效活动,增加赢利。通过研究企业物流及JIT和流程再造等相关文献,要实现高效低成本和低库存物流,必须通过流程再造,将传统高库存低效率的物流转变为JIT物流,在保持最小库存的情况下,能连续高节奏的大批量生产。 在JX基本概况和物流现状的基础上,分析了企业内部物流和物料配送环节中存在的物流成本高和周转库存高等问题。由于产量的逐步提升造成生产场地紧张,使得提升物料配送效率与降低库存显得更加紧迫和重要。在对物料配送环节的进一步分析后提出改善物流的思考方向。通过对流程再造的目的和JIT对物流影响的分析,结合JX公司内部物流的实际情况,必须用流程再造的方法导入JIT物流才能从根本上解决物流中存在的问题,然后提出流程再造的设计方案并对新流程与原流程进行了对比分析。流程再造方案的设计只是流程再造过程的开始,而流程再造方案实施的好坏决定了流程再造能否成功,因此,对流程再造方案制定了实施计划,并对计划中的软体开发,组织整合,作业程序标准化等进行了论述,然后通过试运行和推广来具体落实流程再造方案。实施结果证明JX的物流流程再造是成功的。