当今世界,国际、国内企业间的竞争日趋激烈,企业外部环境变幻莫测,如何打造企业的核心竞争力、提高顾客满意度并取得持续竞争优势已是各企业所关注的重要问题。做为一个企业来讲,要想获得可持续竞争优势,就必须坚持走“技术创新”和“制度创新”的道路,不断推陈出新,凭借高新技术生产出适销对路的新产品,这是中国企业长期发展面临的亟待解决的问题。可见,建立一整套科学的以顾客期望为基础、以最快的速度、最低的成本和最优的质量占领市场的新产品开发体系具有深远的意义。本论文对企业新产品开发的现状进行了研究,主要目的是通过研究分析,找出新产品开发过程中存在的问题及产生的原因,用现代化的科学管理方法和手段,为企业新产品开发的改进提出一些建议。本文着重论述了创新的基本概念、意义及其作用;新产品开发相关理论综述;国内外腈纶新产品开发模式分析等;最后以奇峰公司新产品开发体系为例,进行实证研究,进而使本论文的研究实现理论与实践相结合,希望能对奇峰公司新产品开发起到一定的推动作用。