随着经济全球化和全球制造的出现，全球性竞争加快了市场的变化，要求企业能够快速响应市场需求，管理思想也从“纵向思维”向“横向思维”转化，供应链管理就是其中一个典型代表，是社会经济发展的产物。在今天的市场环境中，从产品设计、原材料供应，到零部件生产、装配、包装、运输、销售等都是由许多企业和工厂环节共同完成，形成了有序的产品供应链或价值链。产品和商品交换的渠道、方式日趋复杂多样，供应商、制造商和消费者的外部环境越来越难以预测，企业间的竞争越来越激烈。于是，如何管理控制供应者与需求者之间的物流、信息流和资金流，如何降低物料库存、加速物流及相关资金流的周转，如何提高企业生产及商品流通的效率成为当今迫切需要解决的问题。供应链成本管理是供应链管理的重要组成内容，是现代成本管理发展的必然趋势。近年来，供应链成本管理得到社会各方面的重视，一方面是因为企业之间的竞争越来越被供应链之间的竞争所取代，另一方面，随着企业内部制造成本管理方法的日渐完善与成熟，成本优化只能通过对供应链成本整合来实现。在我国，供应链成本管理的研究还不够系统和深入，本文从供应链成本管理的角度进行探讨和分析，为供应链成本的实践提供理论参考。