市场竞争和全球化不断演变,传统制造业面临新挑战。客户不断开发新产品品类,通过增加品类来增强顾客粘性。客户要求快速交货,企业生产的产品生命周期越来越短。企业经营业务国界模糊化,对企业在快速响应客户诉求上提出新要求。特别是2020疫情以来,物流形势严峻,各个客户都面临库存短缺,销售受到库存不足影响,对缩短产品交货周期要求更为迫切。作为典型制造业的S公司,在奢侈品手袋制造行业发展了近20年,一直凭着产品高品质和准时出货率优势不断发展壮大。随着市场环境变化,S公司生产的手袋产品存在交货周期较长问题,较长交货周期与新市场环境下客户对交货周期缩短期望值有很大差距。S公司交货周期迫切需要改善,需在交货期方面作出更大提升,在新市场环境下抢得先机,提高客户满意度,提升企业竞争力。在业务流程再造理论和库存管理理论指导下,分析和优化S公司在交货周期中存在的问题。根据对交货周期文献研究,将交货周期分为产品开发周期、产品物料采购周期和产品生产周期三个部分。通过分析这三个周期中问题和成因,发现S公司样品开发周期中BOM流程和批核确认样品流程不合理;产品物料采购周期中长周期物料和需要预加工物料采购时间长;产品生产周期中生产物料物流信息不精准和单一 MTO生产模式导致订单排线调动,上线排队,这些问题导致了S公司手袋产品交货周期长。在确认了问题产生原因后,运用业务流程再造理论和库存管理理论对发现问题分别提出优化策略。改善BOM流程、优化确认样品批核流程和样品物料运输流程来优化样品开发周期;优化生产物料库存管理、完善长周期物料和预加工物料采购流程来优化物料采购周期长问题;变革公司物料采购职能架构、提升物流运输信息化程度、变革生产模式等方法来强化生产线产能管理,降低上线排队等待。通过以上一系列优化策略,加强内部各部门合作,加快S公司产品物料采购流程,提高车间产线生产效率,缩短手袋产品交货周期,快速响应客户需求,增强企业竞争力。手袋产品是高度定制化产品,产品交货周期受制于很多因素。手袋这个行业论文研究方向主要是产品设计,产品开发项目和成本控制方面,研究手袋产品交货周期文献几乎没有。通过研究,可以为该类企业经营活动中提高交货效率提供借鉴。