项目采购管理是项目管理知识体系PMBOK提出的项目管理九大知识领域之一，是项目管理的重要组成部分。项目采购是站在买者的角度，处理从外部获取货物或服务时遇到的各种问题，涉及采购规划、询价规划、询价、选择供应商，以及合同管理等。项目采购管理是对整个项目采购活动所进行的计划、组织、指挥、协调、控制等一系列的活动，关系到项目的成败。 任何项目的实施都离不开采购活动，而且采购的费用往往占整个项目费用的绝大部分，如果采购工作方式不当或管理不得力，不仅会影响项目的顺利实施，而且还会影响项目的预计收益，严重者还会导致项目的失败。项目经理在进行项目管理时尤其要做好项目采购管理，这样才能在尽可能短的时间内，高质量、低成本地顺利完成项目的预定目标。 因此，本文对A公司国产化项目采购管理进行了研究。全文包括6章。第1章是绪论，阐述了研究的背景与意义，对国内外相关研究进行了综述，概括了全文研究的主要内容；第2章是项目管理采购基本理论，讲述了项目采购管理的作用和地位，项目采购管理的主要内容，另外还介绍了项目采购管理和项目其它知识体系之间的关系；第3章是A公司及产品国产化管理研究，介绍了A公司的情况及其组织机构设置，然后介绍了A公司产品国产化项目运行的基本情况，还介绍了产品国产化项目的采购管理概况；第4章剖析了A公司产品国产化项目采购管理存在的问题，包括没有采购项目计划和成本预算，供应商管理薄弱，缺乏对采购环境的利用和范围定义不清等问题；第5章针对A公司产品国产化项目采购管理的问题，提出了优化该公司项目采购管理流程的建议，包括认真制定采购计划和加强供应商管理，加强产品质量控制方面等；第6章是对全文的总结。本文对公司的项目采购管理具有借鉴意义。