随着移动通信行业的飞速发展,机房也在不断增多,设备种类也在朝着多样化的方向发展,如何才能严格按照中国移动集团公司的要求,满足日趋复杂的动力环境监控的需求,对北京移动动力环境监控工程来说是一个严峻的考验。由于我国现阶段工程项目管理的局限性,工程中普遍出现了项目进度、费用、质量管理的问题。当然,北京移动动力环境监控工程也不例外。本文就项目进度、费用、质量控制,运用项目管理的工具和方法,针对北京移动动力环境监控工程进行了分析,提出了解决工程中实际出现的问题的方法。在项目进度控制上,利用项目管理的工具——关键线路法,确定项目中的关键工作,以保证其在项目实施过程中能够重点关照,保证项目按期完成。施工项目进度控制是项目施工中的重点控制之一,它是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。把握施工阶段的进度,能有效控制整个项目时间。本文对项目施工进度控制的方法、措施和原理,以及影响施工进度的因素进行了描述。在项目费用控制上,本文运用了项目费用管理的工具——挣值分析法,根据工程项目的实际数据绘制挣值评价曲线,对项目的实际进展情况做出测定和衡量。对项目实施监控,也可以清楚地反映出项目管理和项目技术水平的高低。通过对挣值评价曲线的分析,了解到项目费用管理上的不足,针对这些不足,本文对施工项目费用控制也提出了几点建议。在项目质量控制上,本文通过项目质量管理的工具——排列图法和因果分析图法,对监控设备采集异常的情况进行了分析,找出了问题的主要矛盾。并分析了项目施工阶段质量控制的特点、原则、过程,对于质量因素的控制、质量控制阶段和质量控制的方法提出了建议。进度、费用和质量是工程项目管理的三大目标。进度计划主要考虑的是工序的时间和顺序;对费用的控制是基于工程预算,而工程预算主要考虑的是工程量的计算;对质量的控制是基于工程设计文件和国家及行业标准、规范,依靠的是质量监督管理体系。项目进度、费用、质量既相互联系,又相互影响。工程为了赶工期,加快了进度,将会增加费用,质量难以保障。同样,工程为了保障质量,就需要放慢进度,无形中增加了费用。如若工程费用有限,质量、进度则都难以保障。对三大目标的管理,依据的是不同的标准、不同的管理体系,这种相互独立的管理方式未能充分考虑三大目标之间的相互联系、相互影响的客观属性。本文对项目进度、费用、质量的权衡问题提出了解决办法,建立了数学模型。在本文中,灵活运用项目管理的理论,结合实际情况,分析北京移动动力环境监控工程中的进度、费用、质量控制,得出合理结论,并总结经验,有效的促进了本公司动力环境监控工程的开展。