在发电企业面对市场竞争日益激烈的大环境下,只有突破传统管理模式,提高管理水平,才能让企业健康持续良性发展。对标管理作为20世纪最受企业欢迎的三大战略管理方法之一,21世纪被引入电力行业,其初衷是为了挖掘行业内部的潜力,通过发现、改进、强化各个薄弱环节,来提升行业的整体综合实力,以应对经济危机的冲击。利用数据分析将对标管理的思想真正渗透到发电企业各项工作的实践中,并保证对标管理在企业中能够贯彻落实,切实执行。论文对对标管理基本理论和作用进行了探讨总结和分析,阐明了对标管理的核心内涵,包括对标管理的主体内涵。根据对标管理的常用分类方式和特点,归纳分析了对标管理的组成要素。根据对标管理过程的要点,将对标内容分成若干要素,对其中的过程环节要素进行讨论研究。通过综合对比学习激发出来的动力,来系统改进,进而提高企业的整体管理水平。以四川华电宜宾公司为研究对象,将对标管理的组织和实施过程进行分析,指出对标管理支持系统应涵盖包括由健全完善的规章制度、详细的财务核算系统、配套的企业生产统计和绩效体系。对标管理的难点在于对标管理实施的长期有效性。为此,应当从企业的长远发展战略目标位出发点,选取适合企业自身情况的标杆企业；其次在对标过程中做到主次清晰、重点突出,有的放矢的分析与整改,真正把对标管理转化为生产效益；最后应该把对标管理的理念融入到企业文化中,在企业内部形成向模范标杆看齐的氛围。论文研究结果可用于标准提升,为企业制定和完善相关标准,并使指标达到电力行业同类产品先进水平提供指导,为提高企业竞争力提供科学依据,进而实现经济效益和社会效益的增加。