当前，随着市场竞争环境的变化，高新技术企业面临严峻挑战，要实现可持续发展，就必须加强对研发项目团队的考核，从而提高项目研发的成功率，增强企业的核心竞争力。这是以西安大唐公司为代表的一批身处困境的高新技术企业亟待解决的问题。 本文首先以绩效考核各类理论为指导，结合现代项目管理的特点对研发项目团队的特点与考核难点进行分析，指出研发项目团队的考核必须与项目管理紧密结合；其次，通过对实证企业西安大唐公司研发系统项目管理流程对绩效考核影响关键因素的详细分析，“以职位说明书评定研发员工岗位级别”为考核前提、“以项目策划书为核心的研发项目开发管理流程”为考核基础，构建了研发员工“工作成果考核综合评判模型”及关键绩效指标，最终建立起一套对研发项目管理及员工严格控制、客观评价的可量化的绩效考核体系。 这套绩效考核体系的创新之处在于研发员工的工作成果考核与研发项目任务的考核紧密结合，员工工作成果的考核数据全部来源于项目开发过程的输出结果和里程碑点研发员工任务的执行情况，对员工工作成果的考核可量化，真正实现了员工工作成果考核的“客观性、有效性、公开性、公平性”。 经过近一年的实践表明，西安大唐绩效考核体系的实施切实提高了考核的公平性、公正性与有效性，从而使研发项目的执行情况明显改善，考核结果的落实——相关人力资源政策的激励效果客观有效，研发员工工作积极性显著提高、主动流失率大幅降低。