随着经济全球化和信息技术化的快速发展,在给各国带来发展机遇的同时,也不可避免地面对社会变革中各个层面所爆发的冲击,企业的财务管理功能如何发挥更高效的管理优势、提高企业核心竞争力是财务管理工作者面临的核心问题,而财务的信息化建设是能帮助企业实现规模收益的有力法宝。财务共享的概念提出于20世纪80年代,其本质是将不同地点的财务实体业务,集中到“共享服务中心”,从而节约人力成本、提升企业效率、达到提高核心竞争力的目的。欧美国家的福特、杜邦、通用等很多公司已通过实践财务共享中心取得了成功,而在财务管理发展到3.0时代的中国,财务共享中心真正实践于2005年,其运营也已帮助中兴通讯、苏宁易购等公司获得显著效果。本文以ZT集团财务管理为实践背景来论述该公司的财务信息化建设的案例。首先,介绍本案例的研究背景和意义,结合理论指导实践,其次说明ZT集团信息化建设目标、建设动因、现状、现状分析、在系统建设过程中遇到的难点进行阐述,再对于调研的问题进行需求分析,通过组织设计、IT规划、流程梳理、标准化实施策略等手段给与提供解决方案,最后辅以配套措施保证信息化系统建设实现企业管理目标。本文的创新点在于以建设财务共享中心的角度,结合信息化手段,为企业管理带来降本增效的实施效果,希望通过ZT集团的财务共享中心建设实践能给更多企业以借鉴,加速我国的财务管理信息化建设,推动更多的企业走向更大的世界舞台。