我国制造企业目前处于转型升级的关键时期,核心技术缺失是我国制造业落后于世界制造强国的主要原因。技术购买、自主研发、海外并购是企业提升核心技术水平的常用方式。但技术购买的转换率低、自主研发的周期性长,相比而言,通过海外并购吸收技术可以使企业在更短时间内获得技术价值创造,这也是大多数企业选择海外并购的主要原因。但海外并购并不是一项简单的经济活动,需要考虑企业自身条件和外部环境等各方面因素。从已有的研究数据看,海外并购的成功率并不高,究其原因主要是对并购整合环节的风险认识不足、重视不够、措施不力,而当复杂的并购活动再加上技术吸收的目的时,无疑又给并购增加了一项技术整合风险。因此,要使并购效果达到预期,企业必须有效控制并购中的整合风险。文章主要运用文献研究法、案例分析法和层次分析法对技术吸收型海外并购的整合风险进行研究。首先,基于海外并购整合、整合风险控制、技术资源整合等基础理论对中国企业海外并购的现状进行分析,识别技术吸收型海外并购所面临的整合风险以及其中的特点和难点;其次,以美的并购库卡为案例进行深入研究,从宏观和微观两个层面识别案例的并购整合风险,建立相应的风险层次评价体系,利用层次分析法定量分析各个整合风险因素,并评价其对并购交易的影响程度;最后,根据评价结果提出风险防范措施,并探讨企业应当如何控制技术吸收型海外并购的整合风险、优化技术整合策略,以期达到技术吸收的目的。文章通过文献研究识别出技术吸收型海外并购整合过程中的常见风险,对应分析美的并购库卡案例中的整合风险,据此提出有借鉴意义的风险控制措施,有助于从整合风险控制维度丰富海外并购案例库。