随着国内外旅游业的蓬勃发展和大众化游客的不断增多,经济型酒店以其投资少、收益快、最能满足大众消费需求的特点已成为当下酒店业发展的主要趋势和投资热点。成都作为西南地区的经济、政治和文化中心,其经济和旅游的飞速发展也同样为经济型酒店的发展带来了契机。蓉鑫酒店作为成都本土新兴的一家经济型酒店,目前在成都已连锁经营数家分店,并以其方便快捷、健康环保的硬件风格成为省内外旅客的极佳选择。但同时面对锦江之星、如家快捷、七天连锁等国内知名品牌也进入成都经济型酒店领域的事实,加之假日公寓、南城酒店、郁金香公寓等为数众多的其他本地品牌的发展,当前和未来成都经济型酒店的竞争程度都必然加大,本文就是基于此背景,解决蓉鑫酒店在其发展过程中有效竞争战略的选择问题。文章首先回顾了国内与成都经济型酒店的兴起与发展,并将蓉鑫酒店的发展现状与之相结合,找出蓉鑫酒店中的战略难题,得出选择有效的竞争战略是当前蓉鑫酒店发展的重中之重。结合经典战略管理理论,文章采用PEST分析法对蓉鑫酒店发展所面临的外部环境因素进行了研究；采用波特的五力竞争模型对蓉鑫酒店所处的产业竞争环境进行了把握；采用内部价值链分析方法对蓉鑫酒店自身内部资源状况及其所具有的优劣势也进行了剖析；最后采用TOWS分析法选择最适合蓉鑫酒店实际情况的竞争战略,包括了目标集聚战略、差异化战略、品牌等三个子战略。同时,为了保障竞争战略在实践中的可操作性,在借鉴国内外一流酒店的管理实践经验基础之上,提出实现竞争战略的各项具体实施方案。