中国共产党的十九大报告指出,我国已经进入了社会主义新时代,经济的发展对采矿行业提出了更高的要求。采矿行业受产能过剩的影响,行业间并购时有发生,而我国矿业公司所有制形式仍处于初级阶段,更要向集团公司转型或者多元化的模式发展。集团公司作为重要的经济组织形式,在其多元化发展过程中,会面临各种机遇和挑战,而矿业公司对自然资源的开发和利用,不仅要适应国内供给侧结构性改革的要求,还受到国际市场波动的影响,面对复杂的国内外政治、经济环境,内部财务控制越来越受到矿业公司的重视。纵观近年来采矿行业上市公司暴露出的财务问题,往往和内部财务控制有着密不可分的关系,鉴于此,我国政府在颁布《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》的基础上,不断完善采矿行业会计准则,旨在加强矿业公司内部财务控制建设的指导。本文将从选题背景入手,结合国内外研究综述,以内部财务控制相关理论为指导,选取正计划上市的H集团矿业公司进行案例研究,以1992年美国COSO委员会颁布的内部控制框架为理论补充,对公司内部财务控制点展开研究,并结合系统控制理论,分析评价公司内部组织结构、财务制度设计、预算管理、资金管理和内部审计等关键控制点,再根据评价结果中的公司内部财务控制缺陷,进行原因分析,并提出可行性的改善建议,以加强企业内部财务控制的建设和提高企业风险管理的水平。由于非上市公司内部财务控制标准尚未统一,加之采矿行业固有的特点,文章的研究内容侧重于公司的实际发展情况,通过对案例公司内部财务控制的量化评价,分析公司内部组织结构的变化以及可能被并购的风险,文末提出对内部财务控制进行深入研究的展望,以进一步提高公司整体内部财务控制设计和执行有效性。文章研究成果对公司上市前的内部财务控制建设及同行业具备一定的参考价值,同时也可丰富内部财务控制理论研究。