随着全球经济的高速发展，市场和顾客对产品多样化、个性化的要求与日俱增，对产品低成本、高质量的要求也更加苛刻。那么如何从整体上提升企业的质量管理水平，从而增强企业的核心竞争力，去更好地应对市场严峻的挑战呢？实践i正明，把当前工业界公认最佳的精益生产方式和全面质量管理紧密结合起来，是目前工业界比较推崇的获得品质全面提升的方式。因此，如何有效地实施和实现精益生产全面质量管理，是众多企业亟待解决的严峻的课题。　　本文首先从国内外相关文献中分析、总结出精益生产和全面质量管理相关联的三个代表论点，分别是思想论、方法论、跨因素影响论；其次，阐述了sp公司概况和当前质量管理的现状，然后提出了sp公司中面临的质量管理问题，并将这些问题作为本文的研究课题；本文最后提出推行全面质量管理的一些具体措施和方法，尤其是为具有精益生产背景的企业，针对如何增强质量管理这一问题提供一些借鉴和参考。基于精益生产的全面质量管理是一个系统性的工程，需要企业根据自身的实际情况事先策划实施计划，并明确责任人和日期。然后按计划逐步实施和推进，在推进过程中需要不断地检査实施的情况和效果，并且不断的总结、调整。这样一个良性循环，将形成一个逐步提升质量水平的过程，以达到持续改善的效果。