核电在清洁、安全、保护环境、能大规模快速发展等方面有综合优势,能有效替代火电能源。为满足电力需求、优化能源结构,实现经济和生态环境协调发展,我国制定了“积极发展核电”的战略方针。到2020年,核电运行装机容量争取达到4000万千瓦,2020年末,在建核电容量应保持1800万千瓦左右。“十一五”以来,大批的核电新建项目已开始建设。在核电产业快速发展和扩张阶段,鉴于核电工程特有的项目特点,核电工程项目管理显得尤为重要。项目进度管理是项目管理的重要组成部分,是保证项目成功完成的关键因素之一。项目进度管理贯穿了项目管理全过程,直接关系到项目的投资效益。作为中国核电建设的主力军,中国核工业集团公司在充分总结已建核电项目管理经验的基础上,立足中国核电发展战略,整合优势资源,组建了中国核电工程公司,以专业化、市场化的运作思路,对新建核电项目全面推行EPC工程总承包的项目管理模式。当前是中国核电项目管理模式转型时期,探索和研究出与项目管理配套的、新的项目进度管理模式具有重要意义。本文从项目管理及核电工程项目进度管理相关理论入手,综合分析了中核集团公司已建核电项目进度管理状况,具体以在项目进度管理中取得成效的秦山二期核电扩建工程项目进度管理实践为对象,运用实证分析以及企业级项目进度管理工具,结合本人多年在核电工程项目管理中积累的经验,充分分析了中核集团项目进度管理的内外部环境和存在的问题,并结合EPC工程总承包项目管理的特点,探索出一套新的核电工程项目进度管理模式;最后通过SWOT工具分析,论证了核电项目进度管理新模式具有很好的实用性,能为进一步提高中国核工业集团公司核电项目进度管理水平,为集团和国家核电未来发展提供有价值的决策参考。