近年来我国制造业正处于转型升级的重要阶段。企业的转型升级需要财务战略的密切配合,财务战略作为企业职能战略中的重要组成部分,规划企业资金的筹集、运用和分配,直接关系着企业能否成功实现转型升级。财务战略如何动态匹配企业的转型升级?对制造业企业转型升级前后的财务战略动态变化进行比较研究,进一步深入探讨两者的匹配效果,具有重要的理论价值和现实意义。鉴于此,本文采用案例研究法,以我国服装制造行业龙头的雅戈尔集团为研究对象,对其2001-2019年转型升级前后的财务战略动态变化进行探索研究,从投资战略、融资战略、营运资金战略和收益分配战略四个子战略的配合协同入手,研究其财务战略如何动态调整以支持其转型升级;并进一步通过引入综合风险因素,构建三维财务战略矩阵对转型升级前后财务战略动态匹配的效果进行评价,从而提出提升策略及改进建议。研究发现:根据转型升级而相应变化的财务战略,通过四个子战略的相互配合,为雅戈尔的转型升级提供了良好的支撑;财务战略的动态匹配效果整体表现较好,部分方面仍有待改进;引入综合风险因素的三维财务战略矩阵模型,不仅能够评估传统二维矩阵在资金状态及价值创造两个维度,还从财务杠杆与经营杠杆的配合情况衡量了雅戈尔的综合风险状态。上述研究结论揭示了财务战略各个子战略支持企业转型升级相互配合的作用机理,丰富了制造业企业转型升级与财务战略的理论研究,并从实践上为处于转型升级中的其他制造业企业提供了财务战略选择的借鉴。