随着科技的发达,中国本土生产能力的提高,润滑油市场的竞争也是越演越烈,原先由几家外资企业垄断的市场逐渐被瓜分。谁的服务好,油品质量高,价格低就能抢占市场份额,这一切促使供应链管理成为焦点,而库存管理则是供应链竞争力表现得重中之重。本文以润滑油行业BP公司作为案例进行研究,主要从供应链下库存管理的角度,对其研究优化库存管理的策略。在库存管理相关理论以及国内外前人研究结论的基础上,提出本文的主要研究目标和方法。在阐述ABC分类法、JMI联合库存管理和EOQ经济批量订货的库存管理相关理论知识的基础上,分析公司库存管理的现状和存在问题。首先说明BP公司概况,在产品结构,生产订单安排,库存管理方式和资金周转期等方面提出BP公司的库存管理现状,由此指出其存在库存周转期比较长,呆滞库存量大等问题,并指出出现这些问题的原因。通过经济订货批量法改进生产订单量,JMI联合供应商和客户一起设计库存的优化方案,选取供应商并构建相应的库存管理模式,优化运作流程。最后从强调员工库存管理理念的认知、完善库存考核制度、控制安全库存和加强供应商管理的方面为BP公司后续的库存管理提供保障措施。本文的研究内容为BP公司在库存管理优化方面提出了可行的方案,预期可以让BP公司成品和原材料库存量下降,JMI联合库存管供应商的比例逐渐增加,达到优化流程,提高公司利润空间的目的,也为其他企业同类问题提供参考解决方案。