随着我国经济的发展，对于正在崛起的中国企业高层管理团队(TMT)来说，企业TMT的理论研究成为炙手可热的问题，TMT冲突问题关系到企业能否组建高效的TMT，因此，企业TMT冲突研究成为首要的问题。本文对企业高层管理团队冲突进行了研究。主要内容如下： (1)企业TMT内部决策冲突研究。分析了TMT决策冲突产生的原因及其类型，应用改进的偏好排序模型对一整体战略决策冲突各方选择的不同方案进行了系统分析，以协调TMT内部决策冲突的各方，使之达到状态平衡，从而化解TMT内部冲突。 (2)“空降兵”与企业原有TMT 冲突研究。以“空降兵”与企业原TMT情感冲突为研究对象，分析了“空降兵”与企业原TMT成员冲突的原因，及各个原因之间的关系，论述了“空降兵”的引进对企业绩效的影响，并应用期望效用理论证明在引进“空降兵”前后企业经营绩效水平之间存在唯一临界点，且在这个临界点上引进“空降兵”前后企业绩效是等价的，通过算例验证了引进“空降兵”前后企业绩效关系存在知觉差异性，对企业引进“空降兵”问题提出了几点建议。 (3)母子公司TMT间冲突研究。以母子公司TMT间情感冲突为研究对象，分析母子公司TMT的构成以及冲突的影响因素，运用可辨识矩阵技术对母子公司TMT间冲突的影响因素进行约简，找到其中影响冲突的关键因素，为有效地解决母子公司TMT间冲突奠定基础，将可辨识矩阵技术应用于A公司TMT与其子公司TMT间冲突，加以验证。