在经济全球化和互联网时代，组织所处的环境越来越复杂。为了适应这些变化，企业的发展战略和组织架构必须适时做出调整。本文旨在通过对C&L公司的企业发展战略进行分析，从而制定企业组织架构重组的方案，提高企业经营决策的效率，为企业实现发展战略奠定基础。　　本文充分利用组织行为学的理论，采用理论和实际案例相结合的分析方法，以组织架构的“结构—战略理论”和“权变理论”为主要依据，以C&L公司作为案例企业，分析该公司发展战略对组织架构的需求以及该公司目前组织架构所存在的问题，对C&L公司的组织架构重组选择进行了全面的分析和研究，制定了该公司组织架构重组的方案，并讨论该方案在实践中可能遇到的问题，为C&L公司的业务发展提供组织架构方面的有力支撑。　　C&L公司是一家采用“低成本战略”的制造型企业，企业根据自身所处的环境和技术水平，制定了“以客车空调为基础，以乘用车空调为发展，以轨道交通空调和冷冻冷藏空调为拓展，以零部件为补充”的发展战略，并制定了销售收入由现有30亿元提高到100亿元的目标。结合C&L公司的发展历史和业务现状，围绕公司发展战略，组织架构应重点关注专业化、标准化和高效率三个方面。而现有的组织架构没有很好地解决专业化分工与资源统筹的矛盾、标准化和差异化的关系以及权力分配不当影响效率等问题，已不能满足公司战略目标对于组织架构的要求，必须对组织架构进行重组。通过分析不同组织架构的特点，官僚型组织架构最符合专业化、标准化和高效率三个方面的要求，因此，C&L公司的组织架构重组选择了以事业部制官僚型架构为主体，以临时性矩阵式架构为补充的组织架构模式。在事业部内部实施严格的官僚型架构，事业部内部建制完整，在总部的监督下独立运行。同时，应采取一系列的保障措施，保障组织架构重组的实施。