随着市场竞争日益激烈,传统的科层制组织形式已经不能适应复杂多变的外部环境,实践中阿米巴经营模式的组织以其快速响应性、动态适应性等特征成为时代新宠。现有关于阿米巴经营模式的研究集中于讨论从静态视角描述其组织有效性,以及如何构建阿米巴经营模式的组织的理论推演,忽略了探究其组织本质构成要素以及构成要素之间的关联,未能清晰展示出阿米巴经营模式的组织内部运行全貌。本文将成功导入阿米巴经营模式的K公司作为案例企业,充分搜集一手和二手数据。运用扎根理论,通过三级编码过程最终提炼出95个概念,35个副范畴、9个主范畴和1个核心范畴。最终总结出阿米巴经营模式的组织结构及其运行机制模型。研究发现:(1)阿米巴经营模式的组织结构及其运行机制由9个要素构成,其中2个定义型要素为:平台、团队;5个关联型要素为:内部交易、目标控制流、经营决策流、冲突协调流、信息公开流;2个机理要素为:权责利匹配、经营哲学;(2)组织结构呈现的是“平台+团队”结构,并且随着内外部环境变化时刻处于调整之中;(3)阿米巴组织运行机制按照组织层次由内到外按照动力机制、目标机制、约束机制、支撑机制运行,并且时刻受到经营哲学的场域影响。本文研究结果进一步丰富了组织结构,阿米巴组织运行机制相关理论,也对我国企业导入阿米巴经营管理模式起到了一定借鉴作用。