本文中第一章介绍了案例背景。山东融海集团是一个由乡镇企业逐渐发展起来的国有大型企业，具有多元化集团企业的显著特征。企业经营初期以黄金矿山采冶为主，后来发展成为拥有20多个厂企单位的企业集团。专业化经营初期，经营效益好，本文对初期经营的成功因素给予了简要分析。 第二章介绍了融海集团管理中存在的问题。步入多元化经营后，企业管理尤其是人力资源管理没有跟上高速发展的企业，企业面临着很大的困境，造成诸多问题： 首先是人力资源管理中存在的问题，在用人理念上没有形成以人为本，进而造成人力资源无长远规划、缺乏人力资源战略管理；在人才招聘环节上存在问题，造成招聘环节形同虚设、人才需求信息失真；在人才的激励措施上存在问题，造成已有人才的工作满意度下降、流失严重；在人才任用方面存在渠道单一、重用嫡系担任要职问题，造成人力资源的不合理配置；在人才使用上存在问题，造成未能人尽其才，专业不对口等现象发生；在人力资源战略上存在问题，造成下属企业普遍追求短期经济效益，不利于企业长远发展；在日常人力资源管理中存在问题，造成管理不系统、随意性大；在薪酬体系中存在问题，造成激励效果不明显；在外部任用机制上存在问题，造成企业人力资源配置不高。 其次是管理中存在的其他问题：在战略管理中存在问题，造成盲目扩张企业规模；在处理集权与分权的尺度上存在问题，使得主要负责人事必躬亲、影响决策效率；在领导风格方面存在问题，造成管理风格单一、降低了员工满意度；在企业文化建设方面存在问题，造成企业凝聚力不强、不利于企业长久发展。 第三章是针对管理中存在的问题展开对策研究。首先对融海集团进行了SWOT分析，然后对管理中尤其是人力资源管理中的招聘、选拔、任用、培训、薪酬等方面存在的问题加以分析，并提出了解决对策。本文以案例分析形式为研究方法，取材真实。从介绍融海集团的创业初期单一化经营历程开始，直到发展成后期的多元化集团经营，较为详尽地分析了该企业人力资源管理中存在的诸多问题，希望对其他企业尤其是多元化集团经营的企业在人力资源管理方面起到借鉴作用。