随着中国经济的持续稳定增长、房地产业的发展、城镇化率和人民生活水平的提高,卫浴行业尤其是高端卫浴的市场需求持续增长。作为国内高端卫浴的领军企业之一,KL(中国)在快速发展的同时也面临着一系列挑战。在复杂激烈的市场竞争中,KL(中国)卫浴业务如何重新进行战略定位,如何确定更加科学的战略方向,对未来的发展具有重要意义。本文研究KL(中国)卫浴业务的竞争战略,主要研究工作如下:首先,从生产、营销、研发、人力资源和财务等方面分析了公司的内部资源和能力。研究表明KL(中国)公司所具备的各项内部资源和能力都处于行业领先的地位,然而在营销方面针对三四线城市还有待加强。然后,运用PEST分析法分析了企业所处的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境,运用五力分析模型分析了企业所处的行业竞争环境。研究表明KL(中国)公司从外部环境情况来看,新的机会和挑战同时存在。最后,运用SWOT方法和雷达图分析了企业的优势、劣势、机遇和威胁,明确企业竞争战略发展方向。研究表明,KL(中国)卫浴业务应该选择SO战略;竞争战略的发展方向应该选择巩固和保护现有市场、产品开发和市场开发;为保证竞争战略得以实现,需要在市场营销、技术研发、财务管理和人力资源等方面进行优化。本文的研究对于同行其他企业的发展也能够提供参考和借鉴价值。