随着我国经济的快速发展，我国电网的建设要求也日益增加，已有设备的更新改造和运维任务更加繁忙，传统的只重视设备资产的表现而忽略资产价值的理念和做法已经不能够适应新形势下电网发展要求，急切的社会形势与严峻的企业发展迫切要求我们必须对资产开展精细化管理。本文主要目的是实现供电企业为社会安全供电的基本目标和追求利润最大化的企业目标。　　本文分析了我国供电企业固定资产管理的特点和管理现状，提出了供电企业的固定资产精细化管理理念;研究了国外知名供电企业固定资产精细化管理的先进经验，遵循固定资产购置、运行、维护、报废的全过程，针对CD公司的特点，从固定资产管理的信息化、集成化、全过程化三个方面对固定资产精细化管理模式进行分析，并提出有效实施固定资产精细化管理的保障措施，最后总结分析了CD公司固定资产精细化管理的实施效果。　　CD公司作为一家地市级供电企业，具备了典型供电企业固定资产的特点，对供电企业固定资产精细化管理研究具有较大意义。CD公司适应新形式的需要，实施固定资产精细化管理，通过信息化的手段，成功上线ERP系统，使本公司的固定资产管理从建立、运行到退出、处置的全过程管理得到了有效固化，并对整个环节提供了有效的制度保障和人力资源保障，形成了一套由业务到财务有机融合的、高度集成的管理体系，成功构建了信息化、集成化和全过程化的固定资产精细化的管理模式，取得了良好的实施效果。