在知识管理的新经济环境下时代,激励机制是企业人力资源管理中不可或缺的重要一环。激励机制有助于调动员工的积极性和激发员工的潜能,对企业的发展前景至关重要。近年来,许多国有企业越来越重视激励的作用,并尝试了多种激励措施改革,也取得了一定的成效,但我国一些国有企业在对其二级企业或者下属子公司经营者的激励机制方面还存在很多问题,虽然有认识到激励机制的作用,但是并没有认识充分或是引起高度的重视。由于受到传统思想的禁锢和传统体制的影响,对激励机制的认识和具体操作上仍存在着一些误区,采用的激励方式比较传统、简单,往往不结合自己企业的实际而盲目制定激励机制等,导致其激励机制没有起到应有的效用。本文选取KM公司为例,就当前我国国有企业为其二级企业或者下属子公司经营者所构建的激励机制中存在的问题进行分析,并提出相应的对策,希望能够对KM公司及其他国有企业完善自身激励机制、提升人力资源管理水平提供一些参考意见,具有一定的理论价值和实践意义。