农机制造企业属于典型的需求驱动的离散型的制造企业，具有产品结构复杂、不确定因素多、交货期严格、生产计划复杂、物料需求计划多变等特点。产品制造往往是某些基本型号的变型生产，产品数据变化大，数据维护困难，物料信息的及时性与准确性很难满足管理的需要。如何在农机制造企业运用先进的管理理念增强生产过程的顺畅性，提高生产效率，有效的控制物料的有效性，以有限的资源为公司创造更多的利益、更大的价值成为研究的重点。为了平衡生产，企业会在生产管理的过程中调整生产计划。这就需要掌握现有的资源情况，包括车间的设备、工具的占用情况以及库房物料的库存状况等。做到既能根据主生产计划来制定车间作业计划，又可以根据车间作业计划及物料在库量的变化来修正主生产计划。本文的主要工作如下：首先，在分析物料管理以及齐套概念国内外研究现状的基础上，提出本文的主要工作及论文结构。其次，介绍物料管理及与其相关的物料信息，介绍MRP（Material ResourcePlanning）的原理和逻辑，在分析MRP正向运算不足的基础上，引出MRP逆运算，并对MRP的逆运算做简单的分析。再次，运用ABC与关键因素分析法CVA（Critical Value Analysis）相结合的物料分类管理方法，对企业的物料进行分类，为企业的物料管理和后续的生产计划的校验提取关键资源做铺垫。然后，规范企业的生产计划流程，建立物料齐套分析调整管理模型，并运用MRP逆运算来校验企业的生产计划，做到既能根据企业资源计划ERP（EnterpriseResource Planning）中的主生产计划来制定车间作业计划，又可以根据车间作业计划及物料在库量的变化来修正主生产计划。然后，建立物料管理系统，实现物资的出入库、盘点、采购的管理及生产计划的校验等。最后，总结全文，指出不足之处和后续工作的方向。