随着企业不断发展，人才对企业未来的高速发展影响日益凸显，人力资源管理在企业发展过程中越来越重要。优秀的企业需要在企业转型的关键时期与人力资源一同合作，建立有效吸引、培养，保留员工的有效组织系统。因此，建立完善且有效的人力资源体系成为企业未来发展的一部分，而人力资源管理者也需要不断变革，在企业内部发挥更大的作用，为企业的未来发展提供支持。人力资源管理者要成为企业的业务伙伴，必须以更加专业的方式运作。然而很多人力资源管理者需要处理大量的行政性工作，极大的影响了其在战略层面的作用。人力资源管理者必须从这部分工作中剥离或者放入可控范围之内，同时保证部门的有效性。所以很多公司便成立了人力资源共享中心或者成立专家中心(center ofexcellence)。本文介绍了人力资源的传统模式，以及如何大公司为何由开始进行人力资源改革，如何成立人力资源共享中心，人力资源共享中心的成立的意义和目的是什么？既然人力资源共享中心已开始应用于各大企业，那为何专家中心开始出现，原来的人力资源共享中心如何被专家中心所替代？招募团队作为人力资源专家中心最重要的成员之一，变革后招募团队以及它的有效性该如何定义以及衡量。本文除理论以及演变的介绍外，以飞利浦中国为例，介绍飞利浦专家中心的成立背景，以及招募团队在专家中心下的变化，实施过程中遇到的问题。本文也将针对飞利浦在实施的过程中遇到的问题，提出研究本课题的意义。