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企业具有生命周期，在生命周期每一个阶段都会表现出不同的特征和行为方式。企业文化是企业管理新模式，要求企业在生命周期不同阶段，建立与之相匹配的企业文化类型。本文以我国民营企业为研究对象，以企业生命周期理论和企业文化基本理论为基础，探讨民营企业文化内涵及民营企业生命周期的划分，分析企业文化与企业生命周期之间的交互作用。在此基础上，提出基于企业生命周期的民营企业文化建设方法。
研究主要有以下成果：第一，分析了民营企业文化的研究成果，改进了民营企业生命周期的四个阶段论，根据各阶段的特征，提出了四种企业文化类型与之匹配。解决民营企业文化建设战略层面问题，即“选择什么样的企业文化”。第二，提出民营企业文化建设的PCDT循环模式，分析计划(P)、培育(C)、诊断(D)、变革(T)各环节的具体工作。解决民营企业文化建设战术层面问题，即“怎样建设企业文化”。论文最后以湖南王一实业集团和联想集团为例，剖析了这两个企业的文化建设状况，并提出建议。