农业产业化，在二十世纪九十年代初最先在我国的山东被提出来，是中国首创的一个特定概念，它区别于国外的农业一体化。我国政府也因此提出，中国农业的出路在于尽快的实现农业的产业化。 虽然对农业产业化的概念也有许多争论的观点，但其基本理论和原则是相似的，即农业产业化是以市场为导向，以提高经济效益为中心，通过优化各种生产要素，使农业和农村逐步走向自我发展、自我积累、自我约束、自我调节的良性发展轨道。 要实现农业产业化，重要的是实现产业化经营，相应的企业要建立能实现产业化经营的组织模式。建立组织模式的要求是：以国内外市场为导向，以提高经济效益为中心，发挥资源优势，按照贸工农服务模式建立利益共享、风险共担的有效机制原则，把农业产前、产中、产后各个环节组成一个利益共同体。 本论文通过对国外的农业一体化和我国农业产业化发展的研究，从而找出国外的农业一体化和我国的农业产业化发展的区别和联系，指出农业的产业化经营，是我国农业发展的必然趋势。广西ST科技有限公司作为一个饲料生产的中小型企业，要实现农业产业化发展，必须要寻找一条适合自己发展的战略。通过对广西ST科技有限公司SWOT研究，一方面为广西ST科技有限公司实现农业产业化发展，提供一些有效战略和方法，另一方面为其他的类似于ST科技有限公司的饲料生产企业，实现农业产业化战略，提供有益的借鉴。在对广西ST科技有限公司农业产业化发展战略的研究中，运用了战略管理、管理学、财务管理等相关知识，为自己提供了一个理论与实践学习的机会。