高技术企业的研发能力是其竞争力的重要组成部分。为了寻求提高我国高技术企业竞争力的途径,从而促进我国综合国力的提高,本论文研究了高技术企业项目组的心理与行为对企业研发能力的影响,并重点阐明了项目组的心理与行为对高技术企业研发能力的作用机理和影响过程,为企业管理者提高高技术企业研发能力的管理实践提供理论依据。本论文以武汉地区高技术企业随机抽样调查结果为基础,借助统计分析工具,对高技术企业的研发项目组的心理行为与公司研发能力之间存在的关系进行了实证研究。在本研究中,业已证明,高技术企业的研发能力与项目组的心理与行为存在因果关系。逐步回归的结果表明,项目组与个人目标一致性、项目组成员的自主性、高技术企业对研发人员的要求、项目组对变革的导向性等变量与高技术企业的研发能力的标准回归系数分别为0.266、0.232、0.225、0.204。当这些变量中的其他变量不变时,以上变量依次上升(或降低)一个标准单位时,高技术企业研发能力相应上升(或降低)0.266、0.232、0.225、0.204个单位。 本论文通过实证研究还证实了高技术企业的研发能力与研发个体的心理与行为存在相关关系。其中研发人员的工作积极性、研发人员与营销部门的交往等变量与高技术企业的研发能力存在因果关系。高技术企业要有效提高自身的研发能力可以遵循如下几条途径来实现:一是设置合理的项目组目标、建立合理的项目组结构、建设项目组内外部畅通的沟通渠道;二是重视针对研发人员的培训工作、充分调动研发人员的工作积极性;三是建立有助创新的企业文化。本论文还根据企业管理的原理,结合高技术企业的特点,给出了实施以上措施的步骤如下:首先是从定岗定编、人员测评、人员考核、人员激励以及人员培训这五个方面入手,建立健全科学的人力资源管理体系;然后是在项目组长明确自身职责的基础上提高项目组的管理水平;最后是通过在企业内建立鼓励创新和交流的机制,建立有助创新的企业文化。本论文的研究结果在理论上丰富了组织行为学、科技管理和高技术企业的管理等领域的内容,在实践上为高技术企业指出了有效提高其研发能力的途径。