根据总部“提升三大平台，推进共享服务，打造一流信息化能力”的要求，胜利油田党委扩大会提出“标准化设计、模块化建设、规模化采购、信息化提升”的“四化”工作部署，着力推动油田经济发展方式转变。在这种形势下，如何站在油田可持续发展的战略高度，建成高度集成、覆盖核心业务流程、协同运行的信息应用系统，如何实现油田管理中信息化和经营管理的深度融合，是油田发展中必须考虑的问题，这也是本文研究的着眼点所在。本文首先从油田经营管理信息化现状分析入手，结合国内外信息化管理情况，针对油田经营管理的特点及存在的问题进行了分析；其次提出了油田经营管理一体化平台建设的总体构想，并且指出了具体措施和相应的对策，有效回答了如何将战略、组织、流程、制度、绩效、内控、信息化等管理活动有机融合在一起的问题；第三针对该方案提出了技术路线和实施策略；最后形成了油田经营管理的创新管理模式，即实现了业务运行动态控制，形成了一体化的运行过程管理，建立了先进的考核管理模型，从而为中国石化上游企业一体化管理信息化提供可推广的典范。