在高度发达的全球经济一体化、信息技术高度交互的发展趋势下,企业纷纷走上了转型的道路,发展中一个尤为重要的特点就是企业规模的扩张。然而在扩大经营范围的同时,错综复杂的企业发展关系网成为了壮大企业规模途中的一项无法忽视的阻力,不同分支机构的诞生令财务部门及财务人员的压力激增。故而,为了应对此类负面效果的出现,各个公司均将目光转向保持高水平的财务服务与企业扩张带来的多方面压力之间该如何进行协调这一无法忽略的问题。纵观国外优秀企业的成功案例,我们可以看到财务共享服务中心成为了最为常见的解决方法,将传统会计业务向集中、简洁的标准统一化改良。成立财务部门专属工作平台进行财务信息的统一传递,并启用财务共享服务中心来作为补充企业内部系统财务工作的处理平台,这样得到的会计结果更加真实,且过程更有序,便于监察管理。故我国企业在解决上述问题时可吸取前人成功经验,实现企业扩张规模的转型需要。X集团财务共享服务中心建设研究中以X集团为研究对象,通过文献研究法、案例分析法等方法,在研究共享服务理论的基础上,从X集团的实际情况出发,分析了X集团建设财务共享服务中心的必要性及可行性,提出建设的关键要素,总结了X集团实施财务共享服务中心的步骤,并提出实施过程中存在的问题及解决方法,介绍了X集团的创新举措,最后对实施的正面效应和保障措施进行阐述,力求对传统大型企业集团实施财务共享、进行财务转型具有一定的启示和借鉴意义。