大型工程项目是国防和国民经济建设工作中非常重要同时又是较为特殊的一类项目,由于涉及的国家部委众多,参与的施工单位、设计单位、监理单位和供货单位成百上千等特点,其组织结构具有明显的网络特征。而项目组织结构是项目施工的“脊梁”和“神经枢纽”,其组织结构设计是否合理,结构内部沟通是否顺畅,都对项目的成功至关重要。传统的组织结构模式已不能满足大型工程项目管理的需要,本文在“大型工程项目复杂网络组织建模与绩效分析理论方法”课题的支持下,针对大型工程项目组织结构的网络化特征,从网络组织的角度,应用复杂网络理论及方法,借助Anylogic工具,对其组织结构进行建模和仿真分析,主要内容和创新点在于:(1)通过分析大型工程项目网络组织内的节点种类与节点之间的关系,在学者提出的三级项目办公室组织结构的基础上,借鉴复杂网络的表示方法,建立了基于关系网络的大型工程项目网络组织结构,并提出了一种网络组织结构的关系度量矩阵描述方法。运用Matlab仿真,验证了该网络组织结构的小世界特性。(2)在大型工程项目网络组织结构的基础上,建立了基于Anylogic的大型工程项目网络组织结构仿真模型,在该模型中将网络组织结构抽象为四个部分,包括资源集、活动集、Agent集、仿真协作框架和通讯机制,并设计了评价组织结构效率的组织协调成本和活动完成时间两个重要指标的仿真获取算法。(3)基于三峡工程项目实例,运用Anylogic的离散事件和Agent混合仿真模块,建立了三峡工程项目的网络组织结构仿真模型,并计算得到两种不同组织结构评价指标的仿真获取值,针对网络式组织结构和矩阵式组织结构两种仿真协作框架下协调成本和活动完成时间的评价指标值,对比分析组织结构的优劣。