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随着中国经济步入新常态,越来越多的企业管理者意识到传统管理已经不能市场的满足,甚至面临生存的困境,要想在市场竞争中脱颖而出,必须具有成本优势、质量优势以及快速响应的卓越制造能力,这已经成为当代企业生存和发展的关键。仅仅通过使用新工艺与自动化的专业设备是远远不够的,必须从整个企业层面去优化、改变传统的生产运作系统和组织管理技术,使企业对市场环境的变化具有更大的柔性。本文以AN嘉兴公司为例,通过分析跨国公司卓越制造系统在国内独资企业的落地实施,试图从领导和管理变革、团队协作、5S、目视化管理、集中改进以