企业管理信息化是现代企业发展的关键技术之一,本文主要针对建筑设计企业行业信息化建设过程及方法进行分析。 在第一至二章首先通过对目前建筑设计企业组织结构、业务流程和企业如何实现可持续发展的要求等方面的行业概况进行分析,在对国内外建筑设计行业信息化程度比较后可以看到差距主要在管理信息和业务信息的结合程度,再结合知识经济社会建筑设计企业管理发展趋势,提出建筑设计企业管理信息化建设是建筑设计企业生存和发展的必由之路。 第三至五章主要讨论如何结合建筑设计企业情况进行信息化建设的几个关键问题。 企业信息化建设基础环境主要由人的因素、规范化和系统运行平台等因素构成,通过更新观念、改革企业文化,让企业全体员工成为企业信息化建设的推动者,企业需要设置专门的信息部门和信息主管,对信息技术人员合理定位,抓好信息化建设的人才培养工作,同时企业需要规范企业数据、企业业务和信息处理流程。企业信息化需要提升软件、硬件环境和完善员工在信息化知识培训。 企业在信息化建设中要明确企业存在的问题,明确企业的实际需求,进行需求分析,经过初步了解、确定重点、正面接触、参考咨询、确定合作以及询价和购买等若干个阶段才能完成管理系统软件的选择。 在信息化建设中要进行流程优化。业务流程优化应该强调“组织为流程而定,而不是流程为组织而定”。企业应该打破原有严密的劳动分工体系。企业流程优化分为：识别流程、确定关键流程、重新设计流程、实施和运行新流程。 最后,在第六章通过对深圳市政院在企业信息化建设过程中通过“产、学、商”合作建设企业管理系统的新模式进行信息化建设的经验与体会,阐述了信息化成功的决定因素在于企业自身。企业管理系统的实施主要是面向管理,在实施过程中应该将信息技术和先进的管理思想始终结合在一起。企业管理系统实施实质上是一项管理改造工程,需要在科学的实施方法论的指导下按规范化的实施步骤进行。 综上所述,建筑设计企业信息化将企业的设计过程、事务处理、资金流动、客户交易等业务过程数字化,通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源,使各层次的人们掌握各类动态业务中的一切信息,以做出有利于生产要素组合优化的决策,使企业资源合理配置,使企业能够适应瞬息万变的市场经济竞争环境,求得最大的经济效益。