房地产行业辉煌腾达,暴利的时代已经过去,现在的房地产市场已经趋于饱和,近俩年国家对地产行业的调整和控制,使得地产行业的黄金时代逐步消逝,行业风险逐渐加大,利润空间逐步缩小。因此我国众多的房地产企业不得不纷纷寻求新的出路,比如实施多元化经营战略,各路房企希望借此举措能够涉猎新的领域,拓展新的利润点,尽可能的规避经营风险,以使自己在激烈的市场竞争中存活下来。相对于房产行业而言,近些年国家在不断推崇高端制造业,高端制造业的工业互联网是以后发展的大势所趋,是国家政府所大力打造的行业。逐渐的从房地产行业过渡到高端制造业,是极为正确的一种战略选择。因此,通过跨国并购的过程当中布局多元化经营战略是目前极为普遍且正确的一种战略安排。本文选取了银亿股份并购汽车零部件制造商ARC集团和邦奇集团的并购案例作为研究对象,就其多元化发展及经济效应展开分析,全文共分为以下六部分:第一部分为绪论,主要包括研究背景、文献综述,研究的内容及方法及可能的创新点。第二部分为相关概念和理论基础的介绍。主要明确了跨国并购和多元化战略的概念和分类,对跨国并购和多元化发展的相关理论进行了介绍,包括多元化经营理论,协同效应理论、核心能力理论、风险分散理论。第三部分为银亿股份跨国并购案例的介绍。主要包括并购双方简介、主并方的并购动机,并购过程及支付方式。第四部分为银亿股份多元化发展路径,包括房地产业和高端制造业两个方面。第五部分为银亿股份连续两次跨国并购后多元化发展的经济效应分析。主要运用事件研究法和四维协同效应分析法分别对银亿股份实施跨国并购多元化的短期效应和长期效应展开客观全面的分析,为后文的结论和政策建议提供依据。第六部分为研究结论与建议。首先得出银亿股份在此次跨国并购多元化过程失败的结论,再针对银亿股份并购失败的原因提出针对性建议,并针对论文写作过程的中的不足之处提出日后展望。通过研究,本文得出研究结论如下:第一,理智的多元化应该是循序渐进的,是在主业稳步发展的基础上拓展新的行业,提高存货周转速度减少本地库存堆积以使其充分发挥经营协同。第二,要加强并购后的整合安排以提高管理协同效应。第三,要注重财务风险,在融资方式上尽量减少使用自有现金的比例使其充分发挥财务协同。第四,技术研发能力的增加是必不可少的,注重实现良好的技术协同。因此,在以后的跨国并购过程中布局多元化战略时,我们提出以下四点建议:1.战略转型的合理预判2.保持资源配置的合理性3.提高财务风险管控能力4.加大并购后整合力度。