随着我国经济的迅速发展和行业竞争的日益加剧,企业迫切需要大量能适应行业发展要求的各级管理人员。管理人员是企业持续发展的中坚力量,在创造利润和业务拓展方面起着非常重要的作用。管理人员胜任力水平的高低将直接影响到企业的战略实现及经营发展。因此,用什么标准来选拔、评价、培育企业管理人才,这个问题正受到许多企业的关注与重视。本文首先综述述了胜任力的相关理论,对现有胜任力评价方法进行了分析,阐述了模糊综合评价法在胜任力评价中的可行性,并根据企业管理人员的特点,强调了企业管理人员胜任力评价中应注意的问题,建构了管理人员胜任力的指标体系：然后从指标体系本身所具有的模糊性出发,探讨了模糊综合评价方法的基本理论和实现方法,并引入该方法对管理人员胜任力评价进行了研究,最后以东莞联通为例,进行了实例研究。本研究的研究结论可为企业在管理人员招聘、培训、薪酬管理及绩效评价等方面提供决策参考依据,同时也为企业管理人员自身的职业生涯规划提供参考信息。