当下企业财务管理体系应是一个有机整体。其财务管理应该是基于合理的财务预算制度,同时利用有效地财务监督以及监管手段的配合,形成完善的客观地财务管理体系。企业对于资本的取得不稳定,以至于它们与盈利性组织最大的差别就是取得稳定的商业利润,通过这种收入来维护组织的运营。由于企业没有这种商业收入来源,那么该组织的预算管理就显得特别的重要。对预算合理的制定并且有效的执行,通过财务的方式呈现企业的各项活动和计划,对组织开展各种活动十分有利,不仅能够更好的控制财务,而且为组织的运行提供了有效的依据。但目前,企业普遍面临着一个难题,就是缺乏资金。所以筹资便成为了整个企业财务工作的核心内容,企业能否正常的运作,就要看组织是否有有效的筹集资金,并且是否能够合理的运用这些资金。可以说广泛的筹资并合理的运用资金是保证企业能够有效运营的重要保障。在有效的运用资金后,企业通过对整个财务过程的监督,根据过去的财务活动制定合理的财务预算,进而为以后的组织活动以及自己使用奠定基础。对企业的财务管理咨询综合能力展开研究,其目的是构建完整的评价指标体系,在该体系中,根据指标的重要性不同进行权重的赋值。企业所具有的财务管理咨询综合能力对其发展至关重要,构成了其核心竞争力,经营管理的水平在很大程度会受到财务管理咨询综合能力强弱的影响。以此指标体系为依据,对企业在企业财务管理咨询综合能力方面的分值进行计算,根据该分值,企业可以明确自己在此方面的能力水平,同时发现自己的不足和需要改进的地方。利用该体系,企业能够将自己的财务管理咨询综合能力和国际上的先进企业相比,进而发现自己与其存在的差距,提高自己,达到先进企业的水平。