商业银行的基层网点是直接为客户提供产品和服务的主要平台,也是业务发展和竞争的主战场。随着同业竞争的日益加剧以及越来越明显的金融“脱媒”趋势,推进商业银行基层网点转型发展,积极提升银行网点核心竞争力就成为银行在市场环境变化当下的唯一选择。本文以农业银行清徐县支行为案例,首先对该支行下辖的5家基层网点转型进行研究,并对于结果进行相关论述,同时大量阅读国内外优秀学者对银行网点转型的相关文献并进行研究分析,还搜集了清徐农行大量的背景资料,以及清徐农行目前的转型现状,暴露出了网点转型存在战略定位不定、人力资源配置不合理、流程繁琐、创新滞后等问题;然后运用五力竞争模型对农行清徐县支行面临的内外部发展环境进行了研究;再次,提出在互联网金融迅猛发展的大背景下银行基层网点转型发展必须依照在市场重新定位的前提下进行目标设定和业态创新设计等发展路径;最后提出组织创新、技术创新、优化人力资源等保障措施。本文借助五力竞争模型等理论为依据,结合清徐农行的具体情况进行分析,探索适合自身网点转型发展的新方案,对农业银行其他分支机构提供一定参考价值,也对同业县域网点转型提供一定借鉴价值。