煤炭行业是一个有着悠久历史的行业。在世界能源的供应结构中，到目前为止煤炭行业依然还是处在老大的地位。由于该行业所拥有的悠久历史和在当今能源结构中所处的不可动摇的地位，其最终导致了该行业在当今社会的企业管理中处于一种相对落后的局面。当前，在其它行业的各种管理理念取得飞速发展的带动下，煤炭行业的管理理念也在不断的取得更新。随着社会各界对能源供应的日益重视，对煤炭行业在企业发展过程中所遇到的各类问题已开始逐步的吸引了众多研究人士的眼球，成为管理理论研究和实践的热点区域。　　在供应链管理中延迟策略的主要目的便是降低各类物资的库存及运输成本提高各项管理的服务水平。本文从延迟策略的理论概念出发，以企业伊泰煤炭股份有限公司为实例，总结了煤炭生产企业在实际发展过程所碰到的与生产备用物资有关的一系列管理问题；并从延迟策略的角度出发对这些问题进行了研究，提出了一套以延迟策略为基础的理论解决方案并虚拟了改套理论在实际应用中的可行性，总结了该套理论在实施后会产生的各方面变化。　　本文结合煤矿类行业在生产备用物资管理过程中所遇到的一些特有的问题，以延迟策略为重点，采用推拉结合的供应链管理模式对客户订单分离点CODP做出了界定；介绍了延迟策略的实质、出现的背景、应用的案例和与延迟策略的关系；将煤矿生产备用物资的库存成本控制、管理流程和服务水平提升到了一个更高的水平。