薪酬是人力资源管理中的重要问题。科学合理的薪酬体系能充分调动员工的积极性和创造性，增强员工对企业的信任感和归属感，是吸引、激励、留住人才的最有力的工具。　　C公司是一家成立时间短、发展势头迅猛的高科技企业。在企业快速发展的过程中，原有薪酬体系的弊端逐渐显现，已不能适应企业发展的需要。本文运用薪酬管理的有关理论，通过对C公司薪酬体系现状的研究和分析，找出原体系存在的问题，并结合C公司的战略发展目标，运用定量分析与定性分析相结合的方法，对C公司的薪酬体系进行了再设计。全文分三大部分。　　第一部分，理论综述。本文对薪酬体系的基本理论、薪酬体系设计的基本模式以及薪酬管理发展的新趋势作了综述，为C公司薪酬体系再设计提供了理论依据。　　第二部分，C公司慨况介绍。本文对C公司的背景、组织架构、人力资源及薪酬体系现状作了介绍，着重分析了原有薪酬体系存在的问题，为薪酬体系再设计作了铺垫。　　第三部分，薪酬体系再设计。本文重点对C公司薪酬体系再设计进行了系统描述。首先，根据公司的发展阶段和发展战略，制订出公司的薪酬策略;其次，通过岗位分析、岗位价值评价和市场薪酬调查来保证新的薪酬方案具有内部公平性和外部竞争力;接着，通过职类、职称等的划分为员工的发展设定多条晋升通道，解决员工晋升通道单一的问题;通过薪酬结构设计，让员工的薪酬与公司效益、个人技能、工作业绩挂钩，激励员工不断提高知识、技能、工作绩效，保证新薪酬体系的激励性;最后，通过新薪酬体系的实施与评估，使薪酬方案在实施过程中不断得到修正。　　本文通过C公司薪酬体系的再设计，找出了适合C公司实际情况的薪酬体系新方案，帮助企业实现了人力资源的竞争优势，促进了企业快速、持续、健康的发展，对同行业的其他企业具有一定的借鉴作用。